新的一学年开始了，为了使我们的工作能有一个更好的局面，为我们的规范化建设和名校建设尽自己的一份力，我们制定了如下工作计划，保证我们的工作能落到实处，保证我们的工作能有一个通盘的规划：
规范六种行为
做好每天一次的后勤服务留言簿工作。坚持“小事不过天，大事不过三”的服务原则，及时的为广大师生服务。并结合后勤服务维修记录，开展“周汇报”“月汇总”工作，对后勤无法落实的问题，利用工作会时间，每周进行汇报；针对后勤服务的相关记录，每月进行汇总，及时的反馈，结合学校日常管理，更好的做好整体工作。
做好每周一次的食堂卫生、商店卫生排查。坚持“周检查，周落实”的原则，每周一组织食品卫生检查小组成员对食堂、商店进行检查，并对存在问题提出整改措施，周三至周五进行整改验收。及时发现问题，解决问题，并做好相关的资料档案工作。
做好每月一次的校舍安全巡查。每月第一周的星期三组织相关人员按照分工的要求，对固定设施进行检查，并及时根据情况召开安全工作会议，及时解决校园内存在的固定安全隐患。
做好每季度一次财务存档验收工作。每季度最后一个月的星期四，由财会人员对本季度的财会档案整理归档。坚持“收支两条线”，严格规范财务管理制度，并坚持每学期一次的财务公开制度，确保财务管理公开、透明。
做好每学期固定资产验收工作。每学期结束的前两周的周一对学校的各室的财产进行验收，并造册登记，确保财产不流失。凡由学校登记造册的固定资产，由各教研组长、各室负责人做为财产责任人，对自己所管理的财产负全责。有变更和需要报废的资产，必须提前申请经财物主管部门同意后，在固定资产帐上进行变更后，方可变动。
做好每年一次勤工俭学工作。按照合同的相关规定，坚持“年清年算”的外租房承包管理和“月清月算”的外租房日常管理。
创新二种思路
明确服务是根本。服务好学生，服务好教师，服务好教学，通过我们的细致入微的服务，让全校师生能感觉到校园的温暖，管理的高效。通过后勤服务留言保证对师生的服务能及时到位。通过结合主管管教学的校长结合，通过教研组长会议，或者是座谈会的形式，及时的了解到教师在教学中所需要的教具、设备等，并及时上报，妥善解决，让每位教师能更好的参与管理，扩大我们的管理层面，形成人人都是管理者的局面，增强广大教职工的主人公责任感。
下移管理层面，挖掘服务潜能。通过管理层面的下移，扩大管理层面，重视固定资产的管理。把学生的个人财物列为学校财产管理的一个重点，树立形象，形成习惯，提升学生素质。各班要选定负责的学生作为本班的财产保管员，职责包括：节电、安全督查、财产监管、公共财产维护等。初步准备采用如下方法管理：学校主管副校长——财物管理部门——班主任——各班安全财产管理员。并同时采用：每月召开一次财产管理会议，对学生的个人财产实行动态管理，并及时反馈。每学期对学生的个人财产进行评估，对于维护不好将给予必要的处罚。加大对学生爱护公共财产的管理，坚持“正面引导，处罚保障”的原则，通过制定相关的规章制度，纳入班级的日常管理，形成人人爱护公共财物的良好风气。形成我校管理的一张名片。
形成二种氛围
通过努力形成一种服务至上的管理氛围。通过坚持服务的理念，解决工作中所面临的种种问题。把复杂的问题简单化，把疑难的问题理性化。
通过制度的实施形成一种人人参与管理的局面。通过采用管理下压的方式，让每一位师生都能有管理的压力，从而形成动力。从管理中思考教学，从管理中体会幸福。
济水一中总务处
2009-7-10